智能手机风停了 小米正在往家庭中去

最后更新:2016-08-31 阅读 501 次
爆款云服务器仅需30元/月
摘要:

健壹园位于北京玉泉山脚下,风景如画,是家庭周末度假常选择的地方。小米选择在这里召开过两次产品发布会,两次都与家庭有关。 第一次,2016年3月29日,小米在健壹园推出了纯米电饭煲,小米生态链负责人刘德笑称:这是让丈母娘开心的产品。 这一次,2016年8月31日,小米在健壹园推出了扫地机器人,这位小米联合创始人笑称:这是让老婆开心的产品。 实际上,之前以“年轻人的第一个XXX”著称的小米,现在正在越来越通过生态链品牌米家,向“家庭的第一个XXX”进军。 仍旧是性价比思路。售价999元的纯米电饭煲和1699元的米家扫地机器人,虽然绝对价格不便宜,但是在智能电饭煲和智能扫地机器人领域,价格平均为同等配置产品的1/4。 可以说,在生态链产品米家的打法上,小米仍旧采取了“价格屠夫”的方式,通过性价比快速获取用户并迅速抢占市场——这是小米在物联网方面的野心。 可以印证的是,在发布会最开始,小米联合创始人、副总裁、联合创始人刘德首先公布了目前米家App的用户数量,他表示,目前米家App接入数量已达到4000万。而这4000万接入数量则依赖于米家产品的发布和销售情况。 在过去2年半的时间内,小米投资了55家生态链公司。并且截止2016年8月,已经发布了37款产品,这些产品受众不止于“年轻人”,且都可以实现智能手机操控和可联网。 如果说曾经因为产品涉足面太杂,而被调侃为“小米百货商店”,那现在越来越清楚地可以看到,这家“小米百货商店”的核心所指,正是更为广阔的物联网领域,而该领域的关键所在,是智能家居和家庭。 小米科技创始人雷军会后测试扫地机器人 发布会现场,小米还邀请了一位9岁的小朋友郭鑫。这位年纪不大的“米boy”,几乎拥有了小米所有所有的生态链产品,并且对于他来说,小米盒子和小米平衡车是其最爱。 更为关键的是,他还透露自己是小米手机的用户——一定程度上,当手机业务增长放缓,米家开始成为小米新的增长点。 2015年以来,以小米手机横扫市场的小米科技开始遭遇瓶颈。一方面是智能手机市场的增长放缓,另一方面是市场销售和出货量不断被华为、OPPO和VIVO挤压甚至赶超。 小米在2016年开始为此改革。一是开始邀请品牌代言人,并且漫天铺设线下广告,放弃了之前完全依靠线上口碑传播的传统;二是开始自营线下店“小米之家”,拓展线下销售渠道,扩大影响力。 小米生态链在这个变革过程中发挥了重要作用,特别是对于小米之家,除了手机、电视和路由器等小米核心产品,线下体验店里的空气净化器、电饭煲、热水壶、小米平衡车和小米排插等,不仅丰富了小米之家的产品线,还吸引了商超购物中更广泛的人群——而这以前,光顾小米网的人群可能以年轻群体为主。 也就是说,小米在2014年开始主打的生态链投资,目前正在对增长放缓的手机业务形成矩阵式补充,这种补充更具长远意义的地方在于,当智能手机、移动互联网的风口关闭,智能家居和物联网将带来更广阔的市场。 从这个角度看来,以互联网起家的小米,除了会自建线下渠道、自建线下店,很可能还会进一步加强对于工厂和供应链的把控,这也意味着雷军将进一步成为让董明珠最头疼的挑战者。 不过,埋在小米生态链背后的隐忧也显而易见,在此次米家扫地机器人的发布会上,扫地机器人团队取名“石头科技”,而并非“X米”。 这可能与生态链开始遭遇的问题有关:一是商业品牌容易被山寨,一旦质量有问题就会波及所有品牌;二是这些生态链企业是投资关系,拿生态链负责人刘德的话说是“兄弟关系”,这些围在小米身边的“小兄弟”日渐壮大,品牌独立只是时间问题,脱离了小米的渠道和影响力,独立品牌怎么做、如何走?小米生态链还缺乏现成答案。 小米发布会现场请来9岁米boy 来源:快科技

健壹园位于北京玉泉山脚下,风景如画,是家庭周末度假常选择的地方。小米选择在这里召开过两次产品发布会,两次都与家庭有关。

第一次,2016年3月29日,小米在健壹园推出了纯米电饭煲,小米生态链负责人刘德笑称:这是让丈母娘开心的产品。

这一次,2016年8月31日,小米在健壹园推出了扫地机器人,这位小米联合创始人笑称:这是让老婆开心的产品。

实际上,之前以“年轻人的第一个XXX”著称的小米,现在正在越来越通过生态链品牌米家,向“家庭的第一个XXX”进军。

仍旧是性价比思路。售价999元的纯米电饭煲和1699元的米家扫地机器人,虽然绝对价格不便宜,但是在智能电饭煲和智能扫地机器人领域,价格平均为同等配置产品的1/4。

可以说,在生态链产品米家的打法上,小米仍旧采取了“价格屠夫”的方式,通过性价比快速获取用户并迅速抢占市场——这是小米在物联网方面的野心。

可以印证的是,在发布会最开始,小米联合创始人、副总裁、联合创始人刘德首先公布了目前米家App的用户数量,他表示,目前米家App接入数量已达到4000万。而这4000万接入数量则依赖于米家产品的发布和销售情况。

在过去2年半的时间内,小米投资了55家生态链公司。并且截止2016年8月,已经发布了37款产品,这些产品受众不止于“年轻人”,且都可以实现智能手机操控和可联网。

如果说曾经因为产品涉足面太杂,而被调侃为“小米百货商店”,那现在越来越清楚地可以看到,这家“小米百货商店”的核心所指,正是更为广阔的物联网领域,而该领域的关键所在,是智能家居和家庭。

智能手机风停了 小米正在往家庭中去
小米科技创始人雷军会后测试扫地机器人

发布会现场,小米还邀请了一位9岁的小朋友郭鑫。这位年纪不大的“米boy”,几乎拥有了小米所有所有的生态链产品,并且对于他来说,小米盒子和小米平衡车是其最爱。

更为关键的是,他还透露自己是小米手机的用户——一定程度上,当手机业务增长放缓,米家开始成为小米新的增长点。

2015年以来,以小米手机横扫市场的小米科技开始遭遇瓶颈。一方面是智能手机市场的增长放缓,另一方面是市场销售和出货量不断被华为、OPPO和VIVO挤压甚至赶超。

小米在2016年开始为此改革。一是开始邀请品牌代言人,并且漫天铺设线下广告,放弃了之前完全依靠线上口碑传播的传统;二是开始自营线下店“小米之家”,拓展线下销售渠道,扩大影响力。

小米生态链在这个变革过程中发挥了重要作用,特别是对于小米之家,除了手机、电视和路由器等小米核心产品,线下体验店里的空气净化器、电饭煲、热水壶、小米平衡车和小米排插等,不仅丰富了小米之家的产品线,还吸引了商超购物中更广泛的人群——而这以前,光顾小米网的人群可能以年轻群体为主。

也就是说,小米在2014年开始主打的生态链投资,目前正在对增长放缓的手机业务形成矩阵式补充,这种补充更具长远意义的地方在于,当智能手机、移动互联网的风口关闭,智能家居和物联网将带来更广阔的市场。

从这个角度看来,以互联网起家的小米,除了会自建线下渠道、自建线下店,很可能还会进一步加强对于工厂和供应链的把控,这也意味着雷军将进一步成为让董明珠最头疼的挑战者。

不过,埋在小米生态链背后的隐忧也显而易见,在此次米家扫地机器人的发布会上,扫地机器人团队取名“石头科技”,而并非“X米”。

这可能与生态链开始遭遇的问题有关:一是商业品牌容易被山寨,一旦质量有问题就会波及所有品牌;二是这些生态链企业是投资关系,拿生态链负责人刘德的话说是“兄弟关系”,这些围在小米身边的“小兄弟”日渐壮大,品牌独立只是时间问题,脱离了小米的渠道和影响力,独立品牌怎么做、如何走?小米生态链还缺乏现成答案。

智能手机风停了 小米正在往家庭中去
小米发布会现场请来9岁米boy

来源:快科技

本文地址:http://ilvruan.com/1789.html
关注我们:请关注一下我们的微信公众号:扫描二维码,公众号:ilvruan
版权声明:本文著作权归原作者所有,版权归原作者所有,欢迎分享本文,转载请保留出处!
爆款云服务器仅需30元/月

评论已关闭!