乐视赚钱比我们少很多 凭啥市值高出几十倍?

乐视赚钱比我们少很多 凭啥市值高出几十倍?

前一阵子,我遇到一位忿忿不平的A股上市公司董事长,这位老哥非常想不通,甚至很不屑。因为把他的上市公司和乐视做比较,他的公司利润去年1.6亿元,市值只有50亿-60亿元。乐视去年利润1.15亿元,但在资本市场的市值将近1100多亿元。谈到利润比乐视多了50%左右,市值却差了将近20倍,他感到这实在是太气人了,凭啥? 我用一句话回答了他:凭的是生态战略。 这位老哥的传统化工企业,对于资本方来说,有一眼可以看穿的未来,经济下行、环境污染、劳动力成本等任一问题,都会对他的企业造成极大的影响。所以他的企业发展存在“天花板”。 反观乐视,他的未来给了资本方以极大的想象空间,市场前景无限。通过几年的发展,乐视已经构成完整的基于家庭消费的生态链,成为了打破科技、艺术、互联网边界的生态型企业。 乐视布局的三大板块 文化板块:乐视影业、乐视音乐、乐视视频、乐视体育; 科技板块:乐视TV、乐视移动、乐视手机、乐视汽车; 互联网板块:乐视应用商店、乐视互联、乐视游戏、乐视商城。 提到生态战略,有一家我们耳熟能详的公司非常具有参考价值,那就是迪士尼。 迪士尼有很多自己的版块,像迪士尼娱乐内容、迪士尼影业、迪士尼酒店、迪士尼衍生品玩具、包括迪士尼在中国做得非常好的教育版块。 这样的战略布局,让人曾把迪士尼误解为一家多元化的投资公司,显然这是一个大错特错的判断。早年也有管理学者把迪士尼定义为“多角化战略”,注意,不是多元化战略,因为迪士尼所有的布局都在围绕一个共同的内容圈,一切的动作都在围绕这个核心内容圈进行扩张。从今天的角度来看,迪士尼就是围绕自己的核心内容在不同领域构建生态。 什么样的企业能做生态战略? 生态型企业有三大基因: 第一,共赢池足够大,本身所处的产业有比较大的想象空间,才能形成生态圈 刚才提到的两个例子,本身产业发展空间足够大,在消费升级、健康升级、前沿科技等领域形成的生态圈能容得下足够多的大公司。同时,布局生态很大程度上是通过股权投资方式,传统经理人机制不适用,通过股权投资方式找到更多创业者一起合作。 第二,有开放性可输出的能力 小米背后核心的策略是小米有一个170人的产品团队,帮助小米投资的55家公司设计产品细节,这个过程是用小米核心能力帮助企业成长。同样,迪士尼、猪八戒都有自己比较开放的能力池。还有谷歌,2007年11月起,谷歌和84家手机产业成立开放手机联盟,改善安卓系统。短短四年,谷歌的安卓系统超过塞班,成为全球第一,在这背后,谷歌可开放的数据资产非常重要。 第三,也是最重要的:企业的治理思维,这个思维我总结成“为我所用”思维 今天越来越多的企业发现,人才、核心资产不一定为你所有,但可以为你所用,要用一种开放的心态,通过成就他人来成就自己,完成整个生态布局。 是不是只有大公司才能做生态型布局? 现在很多成长型企业也采取了生态型布局的策略。罗辑思维入股Papi酱,快速成长为创业型企业,他意识到整个内容产业在快速发展过程中,罗辑思维在新内容方面不能孤军奋战。于是罗辑思维单独成立一支小基金,迅速布局内容版块。这样的例子很多,比如找钢网、猪八戒,这些都是快速成长的互联网公司,都有自己的投资基金,围绕企业的主业,进行周边布局。 如果你是个小公司,无法去成为生态圈的发起者,那就先明确自己在生态圈中能贡献的价值。然后去寻找机会,进入大公司生态战略中的补足环节。 如何成为生态型企业? 迪士尼和美国一家著名孵化器合作,在全球寻找创业者,创业者在迪士尼平台上创业,迪士尼用小额资金入股,同时也占小额股份的方式,每个团队投资不超过12万美金,比例在6%-10%之间,寻找大批创业者为迪士尼服务。 一些跨国公司,已经在中国寻求生态战略的合作机会,比如奥迪正在跟创业邦合作“奥迪创新大赛”招募汽车相关的创新项目,都是在进行生态战略的探讨和实施。 在未来的5到10年,将会出现一大批生态战略型公司,这些公司在改变或重塑新的行业,也会变得越来越有意思。未来属于生态型企业。 来源:快科技
阅读 692 次